Los jóvenes YUZZ crean la iniciativa INNOBANDO
El canario Enrique Ismael Mendoza Robaina es parte de los jóvenes promotores a nivel nacional de InnoBando, la nueva iniciativa que se presentará este viernes que consiste en una agrupación de emprendedores que reúne a los ganadores del concurso de jóvenes con ideas de base tecnológica Yuzz de la Fundación Banesto 2011. La primera edición de Yuzz se realizó en Gran Canaria con la colaboración de la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria.
En un mundo altamente competitivo y además con graves problema de financiación para nuevas iniciativas, en España los principales condicionantes a la hora de tomar la decisión de no emprender son el miedo al fracaso y la aversión al riesgo. InnoBando pretende ayudar a saltar esa barrera a los nuevos talentos con ideas innovadoras ofreciéndoles soporte como asesores de negocio de emprendedores, inversores, empresas e instituciones y poder llegar a ser aliados tecnológicos de calidad.
InnoBando se gestó hace unos meses en Silicon Valley (Estados Unidos) cuando los ganadores del concurso Yuzz coincidieron en el viaje que les llevó a conocer algunas de las empresas más importantes de la meca de las nuevas tecnologías como Google o IDEO, además de asistir a formación en U.C Berkeley y Stanford University. Una vez en España comenzaron a trabajar para aunar sus conocimientos y experiencias y poder importar algo de San Francisco a nuestro país. Cada uno de los miembros de Innobando es CEO de un proyecto de base tecnológica y han destacado por tener una trayectoria intensa en el mundo de la emprendeduría. El perfil de los innoBadores es el de jóvenes con talento, entre 22 y 30 años, emprendedores, con sus propios proyectos con péfiles tan distintos como ingenieros informáticos, ingenieros de I+D+I, ingenieros industriales, periodistas, publicistas, economistas y comerciales.
InnoBando tiene presencia física en 11 provincias: Barcelona, Sevilla, Madrid, Zaragoza, Valencia, Guipúzcoa, Barcelona, Girona, Cantabria, Navarra, Gran Canaria.
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