Curso de Digital Product & Project Management – Pymes

Competencias digitales avanzadas

Cursos y talleres

  • Límite de inscripción: 27/04/2022 15:00
  • Fechas: 28/04/2022 18:00 - 22/07/2022 21:00
  • Duración: 85 horas
  • Modalidad: Online

Datos de interés

  • Precio: Gratuito
  • Sesiones:
    • Lunes, 18:00 - 21:00
    • Martes, 18:00 - 21:00

Objetivo:

Ayudar a la mejora de la competitividad de las pymes en el entorno global de la economía digital. 

Saber analizar y gestionar la creación, gestión y desarrollo de Proyectos, Productos y Servicios, así como, dotar a los alumnos de las habilidades necesarias para innovar y entender los nuevos marcos de trabajo digitales.

El temario se rige por unos objetivos específicos que abarcan todas las áreas de conocimiento del Project Management:

  • Comprender los mecanismos de transformación de la sociedad digital actual, así como las necesidades del nuevo mercado de trabajo
  • Entender los fundamentos del Project Management y las palancas que permiten lograr el éxito en cada una de las acciones
  • Identificar al consumidor como centro de todo el proceso y conocer cómo adaptar nuestro producto a sus necesidades
  • Dominar las técnicas y metodologías ágiles de desarrollo de un producto digital
  • Gestionar los equipos de trabajo e iterar en el diseño del producto
  • Aprender a organizar, procesar y priorizar los datos generados en cada etapa del producto para validar la toma de decisiones
  • Medir y controlar los principales indicadores de usabilidad, satisfacción y negocio
  • Ser capaz de liderar la estrategia, creación y evolución de un producto como Digital Project Manager

La gestión de proyectos, productos y servicios de una empresa trata sobre la forma de orquestar y organizar la gestión de la demanda y el cumplimiento de hitos. Por lo que a través de una formación guiada a través de tutorizaciones individualizadas puede ser una de las mejores formas de abordar y consolidar este entendimiento en los alumnos. 

Con la ayuda de los tutores diseñará y comenzará su propio plan para la mejora de los procesos de su empresa. 

Dirigido a:

Trabajadores por cuenta propia o ajena con capacidad de decisión sobre la estrategia digital de sus empresas. Personas que quieran o necesiten mejorar sus modelos de negocio mediante la gestión efectiva y eficaz de servicios, proyectos y productos para ser más competitivos.

SER UNA PYME

Competencias a adquirir

  • Estudio de las competencias digitales de la competencia.
  • Desarrollo de una cultura digital: interacción del usuario con el ambiente digital de la compañía, interacción del cliente con los productos digitales de la compañía, etc.
  • Colaboración con los stakeholders (marketing, recursos humanos, ventas, etc.) para promover soluciones digitales a sus problemas.
  • Definición de los canales digitales (actuales y futuros) utilizados por la empresa.
  • Promover y acompañar el desarrollo de las plataformas técnicas de estos canales en colaboración con equipos especializados (internos y externos).
  • Analizar y controlar las actividades digitales de la empresa con el fin de garantizar la coherencia técnica a escala global.
  • Gestionar y coordinar equipos técnicos y garantizar la continuidad del servicio.

 

Programa:

El programa consta de los bloques siguientes:

Módulos de contenido. El contenido está organizado en 10 módulos siguiendo esta secuencia:

MÓDULO 1. Introducción al Product Management & Soft Skills

  1. Objetivos: Entender todo lo necesario sobre productos digitales. Introducción a un nuevo mindset enfocado en el cliente para resolver problemas reales.
  1. Contenidos:
  • Adaptación al cambio.
  • Experimentación.
  • Datos.
  • Herramientas.

MÓDULO 2. Customer Centric Research & UX

  1. Objetivos: Entender la disciplina de gestión de proyectos -project management- dentro de la administración de empresas.
  1. Contenidos:
  • Planificación de un proyecto.
  • Organización de las fases del proyecto.
  • Control de recursos necesario.
  • Consecución de metas. 

MÓDULO 3. Gestión de Proyectos

  1. Objetivos: Hacer un recorrido por todas las técnicas y métodos que nos permiten dar forma a productos digitales. Tanto técnicas que nos permitan iterar en una solución gráfica a un problema, como métodos que nos hagan buscar respuesta más allá.
  2. Contenidos:
  • Product thinking: Desarrollar visión de producto.
  • Product design: Aplicar la visión de producto al diseño.
  • Diseño y entrega de valor: De diseñar pantallas a resolver problemas.

MÓDULO 4. Product Strategy

  1. Objetivos: Aprender a desarrollar una estrategia de producto o servicio, basada en procesos ágiles, con el fin de lanzar al mercado productos mínimos viables (MVP), que permitan validar la propuesta de valor, modo de uso y adopción por parte de los clientes.
  1. Contenidos:
  • Entender el contexto y stakeholders con visual mapping.
  • Frameworks de pensamiento estratégico, posicionamiento.
  • Envisioning the product: Definiendo productos con creatividad.

MÓDULO 5. Project and Product OKRs (Objective Key Results)

  1. Objetivos: Aprender la metodología OKR con el fin de aprender a alinear el trabajo del Digital Project Manager y el de su equipo, con los objetivos estratégicos de la organización
  2. Contenidos:
  • Gestión de equipos a través de los objetivos claros, transparentes y consensuados.
  • Priorización y entendimiento.
  • Alineamiento entre equipos técnicos en torno a la estrategia de negocio.

MÓDULO 6. Priorización y Roadmap 

  1. Objetivos: Aprender a monitorizar la evolución de un proyecto a través de todas sus etapas, desde la ideación hasta la implantación. Aprender a gestionar las expectativas de todas las partes interesadas, así como comunicar planes y coordinar recursos con otros equipos.
  2. Contenidos:
  • De la visión estratégica al roadmap realista: herramientas y proceso.
  • 10 claves de un buen roadmap.
  • Gestión y actualización del roadmap junto al negocio.

MÓDULO 7. Backlog y User Stories

  1. Objetivos: Aprender a analizar y definir las historias de usuarios, construyendo entendimiento compartido a través de la colaboración, con palabras e imágenes. Discutir sobre las soluciones a problemas para la organización, los clientes y los usuarios, que llevan a acuerdos sobre los cuales construir lo deseado. Aprender a manejar el Backlog.
  2. Contenidos:
  • De los requerimientos de stackholders a las User stories.
  • Priorización de features y construcción del product backlog.
  • Backlog (User Stories y Experimentos).
  • Reglas básicas de construcción de una User Story eficaz.
  • Alineamiento de equipos técnicos con equipos de negocio.

MÓDULO 8. MVP

  1. Objetivos: Aprender el concepto de MVP (mínimo producto viable) con el fin de entender cómo reducir el riesgo y los recursos necesarios para validar potenciales ideas de negocio de forma más eficiente.
  1. Contenidos:
  • Del insight al producto: Items, features and new product: frameworks y herramientas.
  • Somos project managers, pensamos como project managers.
  • MVPs: ¿Qué son y para qué sirven?

MÓDULO 9. Product marketing & lanzamiento

  1. Objetivos: Entender las funciones, estrategias, tácticas y herramientas del Product Marketing. Aprender a desarrollar una función de Marketing de Productos estratégica -no sólo de soporte táctico- y adaptada a la manera de comprar de los clientes.
  1. Contenidos:
  • Dinámicas de los productos tecnológicos.
  • Segmentación outbound y targeting.
  • Buyer personas, cómo compran y por qué (o por qué no) compran los clientes.
  • Compitiendo en el Customer Journey.
  • Marketing de contenidos, inbound, social y móvil. Flywheels.
  • Lanzamiento de nuevos productos.

MÓDULO 10. Agile Mindset

  1. Objetivos: Aprender a identificar las características del liderazgo, los valores y los principios ágiles. Saber iniciar la adopción de un enfoque ágil en equipos de trabajo.Gestionar las herramientas necesarias para adoptar una mentalidad ágil.
  2. Contenidos:
  • Por qué el PM tiene que conocer el manifiesto ágil.
  • Aplicación de agile al proceso de project management.
  • Planning the release y product sprint meeting.
  • Día a día del Project Manager en un squad de producto.

Al finalizar el curso cada asistente tendrá que presentar cumplimentado su plan de Project Management, incorporando en el mismo las acciones y conclusiones trabajadas durante todo el curso, siempre con la ayuda de los tutores/ras de cada módulo y del director/a del curso.

Metodología:

Todas las actividades del programa se desarrollarán de manera online.

  • Sesiones online: seguimiento mediante la plataforma blackboard
  • Sesiones de tutoría: seguimiento mediante la plataforma blackboard, así como la reseña de tutoría correspondiente

El curso será online, de aprendizaje práctico y aplicabilidad real. Cada uno de los módulos está constituido por unidades didácticas que facilitan el aprendizaje de los contenidos. Además, cada uno de los módulos contiene un conjunto de prácticas que describen actividades reales que deben ser realizadas para implementar y gestionar la transformación digital en la empresa del alumno.

La metodología diferencial que se utiliza desde la EOI se basa en la formación de carácter práctico y en la atención individualizada y activa a cada uno de los participantes, y cuenta con un elemento clave con respecto a otras metodologías, el apoyo a los planes de mejora en su transformación digital de cada participante. Esto se complementa con la formación y la experiencia de los profesionales que imparten los módulos y dirigen el curso.

Esto se logra a través de:

  1. Formación práctica para la mejora de la competitividad de la PYME de los participantes.
  2. Tutorización activa e individualizada. Los participantes reciben el apoyo de profesores especialistas en materias fundamentales y del director del curso para su desarrollo. 
  3. Este programa termina con la presentación sintética de su plan de Project Management con aplicabilidad en su empresa. 

 

Programa cofinanciado por el Fondo Social Europeo, el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, y la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC).