Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos

La gestión de proyectos constituye una herramienta de gran aplicación práctica en la empresa actual como medio de gestionar su actividad no recurrente. Ésta abarca desde la implantación estratégica y la gestión de proyectos bajo contrato hasta los enfocados a la mejora, la gestión del cambio, la externalización y la I+D.

Para mantener su ventaja competitiva, las compañías deben dotarse de profesionales competentes y motivados que no sólo sean capaces de asegurar los objetivos de los proyectos que desarrollan, sino que además puedan potenciar el desarrollo y madurez organizacional de cara a otros futuros.

A lo largo del Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos profundizarás en las diversas técnicas directivas y habilidades humanas necesarias para gestionar proyectos de complejidad variable, a través de un amplio estudio de experiencias, herramientas y metodologías basadas en el estándar del Project Management Institute (PMI).

Objetivos:

La gestión de proyectos constituye una herramienta de gran aplicación práctica en la empresa actual como medio de gestionar su actividad no recurrente. Ésta abarca desde la implantación estratégica mediante proyectos y la gestión de proyectos bajo contrato, hasta los proyectos de mejora, gestión del cambio, externalización e I+D. Si la empresa desea mantener su ventaja competitiva en el entorno actual debe dotarse de profesionales competentes y motivados que, no sólo sean capaces de asegurar los objetivos de los proyectos que desarrollan, sino que además puedan potenciar el desarrollo y madurez organizacional de cara a proyectos futuros.

El programa capacita a los participantes en las diversas técnicas directivas y habilidades humanas necesarias para gestionar proyectos de diversa complejidad, a través de un amplio estudio de experiencias, técnicas, herramientas y metodologías basadas en la estándar PMBoK (ediciones 6 ªy 7ª) del Project Management Institute (PMI).

Los objetivos principales del programa son:

• Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos, en la dirección de la organización, analizando la interrelación existente entre las dimensiones estratégicas de proyectos y de operaciones.
• Analizar los distintos enfoques de proyecto (predictivo/adaptativo/hibrido), cadencias de entrega y ciclos de vida de proyectos.
• Analizar los principios y dominios de dirección de proyectos.
• Dominar las modelos, métodos y artefactos, y terminología basada en los estándares PMI.
• Conocer la influencia ejercida por el contexto en el proyecto: estructura organizacional, valores, y cultura de la organización ejecutante.
• Desarrollar las habilidades de gestión de equipos y personas claves para el éxito en la dirección de proyectos: comunicación, liderazgo, motivación, gestión del estrés y de conflictos.
• Analizar proyectos concretos y experiencias reales de implantación, identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje organizacional.
• Analizar el proceso de implantación estratégica a través de la gestión de cartera de proyectos (Portfolio Management) y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
• Servir como base para la preparación y la obtención de la certificación PMP (Project Management Professional)

Dirigido a:

Programa:

MÓDULO 1. EDICIÓN 7ª PMBOK

• Introducción a la gestión de proyectos: concepto de proyecto, programa y portafolio.
• Ciclo de vida y enfoque de proyectos.
• Principios de gestión de proyectos (Edición 7ª). Enfoque de desarrollo y ciclo de vida (Development approach and life cycle performance domain).

MÓDULO 2. ENFOQUE PREDICTIVO

• Gestión del alcance: plan de gestión de alcance, recopilación de requisitos, EDT/WBS, OBS, RAM. Control y validación de alcance. La corrupción de alcance.
• Gestión de calidad: planificación, gestión y control de calidad.
• Gestión de cronograma: planificación, identificación de actividades, secuenciación y estimación de duraciones, estimación de duraciones de las actividades, desarrollo del cronograma y control del cronograma.
• Gestión de interesados: identificación y planificación, gestionar los interesados, y control de interesados.
• Gestión de comunicaciones: planificación, gestionar las comunicaciones, y control de comunicaciones.
• Gestión de costos: planificación de costos, estimación, determinación del presupuesto, control de costos. Gestión de recursos: planificación, estimación, adquisición y control de recursos.
• Gestión de riesgos: planificación, identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, tratamiento de riesgos, control de riesgos.
• Gestión de adquisiciones en proyectos: planificar, efectuar, controlar.
• Gestión de integración: plan de dirección de proyecto, control de proyecto, gestionar el conocimiento, gestión de cambios y cierre.
• El código ético del PMI.

MÓDULO 3. ENFOQUE ADAPTATIVO/AGILE

• Introducción entornos ágiles. Retos de las organizaciones actuales (VUCA).
• SCRUM. Conceptos (Iteraciones, dueño de producto, lista de trabajo).
• Kanban. Principios. Visibilizar los proyectos, aplicación en el mundo real WIP.
• Lean inception.
• Okaloa. Gestión de proyectos con Kanban.

MÓDULO 4. EXTENSIÓN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

• Negociación y conflictos en gestión de proyectos.
• Gestión de portafolio: procesos de definición y monitoreo de cartera de proyectos. La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), roles.

PROYECTO

Como parte de la formación se realizará un proyecto académico, desde su concepción hasta su diseño e implementación, que permitirá poner en práctica todos los conocimientos adquiridos.

Metodología:

Sesiones online y presenciales.

Actuación financiada por la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) y la Escuela de Organización Industrial (EOI)